面对疫情的持续影响，新鸿业的做法与思考
时间：2020-08-24 来源：
进入2020年，突如其来的新冠疫情真真切切让每家企业和个人都经历了“生死大考”，尤其是对身处武汉的印刷企业，考验更加严苛。
疫情带来的影响
2020年春节，武汉，一切仿佛冰封，处在疫情中心的武汉新鸿业印务有限公司面临着前所未有的压力。
武汉是疫情的重灾区，因此管控的力度很高，面临的困难也更为严峻，首先便是人员的问题。员工在放假后的第一天（1月21日）陆续回到各自的家。武汉本土员工面临感染的风险，家不在武汉的员工回到家乡便作为武汉返回人员被重点关注，因而员工健康成为本次疫情期间公司的头等大事。
对此，新鸿业的管理层每天提醒员工注意健康安全，汇报健康状态，不要外出，保持良好心态，形成自律。自疫情发生以来，200余员工，100余人在武汉，90%以上在湖北省内，做到了无一人感染新冠肺炎。这是新鸿业全体员工自律的结果。
订单方面，公司主营商务印刷，客户多在以武汉为中心的湖北地区，在湖北，除生活必需品保障企业外，大多企业都没有开工。此外，受疫情影响最大的是商业体及线下消费行业，且对武汉及湖北地区的影响首当其冲，2019年武汉社消总额排全国第六，2020第一季度社消基本停滞。以上两方面对于企业的订单都有相当大的影响。
供应链方面，公司主要供应链在湖北省外，受疫情影响，当时湖北物流停运，供应链也基本停止。预计在物流正常后，企业有可能会增加库存以降低供应链的风险。
物流方面，公司前期通过自有物流体系给客户送货，疫情期间则全面停止，而何时开启还需视疫情情况及政府通知，并结合订单状况来决定。
招聘方面，武汉在疫情的中心，从与员工的沟通来看，员工稳定性较好，但新人招聘方面确有难度。疫情期间，大家谈武汉变色，外来人员到武汉的积极性削减，而且广东、浙江、河南、山西等省先继出台的企业使用湖北籍员工将给予财政补贴的消息，必将进一步加大武汉企业的招工难。
周谊涛表示，不能开工、订单减少、原材料需加大库存，加之员工工资及福利支出、消毒物资成本等的增长，势必对公司的现金流产生重大影响。
危机总是伴随着机遇
疫情变化是影响企业发展战略的密切外在因素，但任何危机总是伴随着机遇。在周谊涛看来，危机中善于抓住机遇的企业，一定会率先复苏并占据新一轮发展的制高点。
二、三月新鸿业受疫情的影响无法开工，而通过企业全体骨干的共同努力，三月底到四月逐步复工，目前企业经营已恢复正常。
面对疫情的持续性，新鸿业也将进一步积极采取措施，在2020年下半年将实行“降本增效”的措施，主要有三方面：
首先，企业应对疫情影响的核心在于保住现金流、削减成本，生存下去。停工停产导致企业流动性资金减少，所以降低一切可以降低的成本，砍掉一切不必要的开支，精准营销，缩减不必要的营销成本是企业生存必须要做的。
其次，减少一切非核心的原材料成本，进一步减少非公司主流产品，将生产聚焦到比较核心的、产生现金流的、价值最大的产品上面去。
最后，人力资源部反复平衡用人成本与盈利的关系，精确岗位配置，对工作效率低下、工作质量打折的员工进行深化培训，让团队得到了净化和升级，提高整体工作效率。
疫情引发的思考
这场疫情给企业带来的最大影响就是对风险认识的变化。
周谊涛表示，过去我们认为许多风险都是可控的，就像这次疫情，然而随着疫情的发展，我们才发现风险并不按照我们预估的方向发展。
为此，我们要不时地调整作战方向，改变作战方法，否则就不可能战胜，或者取得胜利的成本完全超出预期。新鸿业目前正在尝试的客户多元化是非常有益的，包括客户所在行业的多元化、地理位置的多元化，这样才能使企业避开更多的风险。
与此同时，信息化与智能化将成为企业下一步发展重点。新鸿业全新系统“智慧工厂数字化运营B2M”将于今年第四季度上线，其核心是以信息融合的模式，将系统和设备进行互联，基于物联网的网络技术，来实现数据互通后高效生产和精准分析应用。
相信这次疫情，对于许多印刷企业来说，需要反思和总结的地方还有很多。疫情结束后，对于未来企业到底应该如何发展？疫情也让我们印刷人加速去思考这一问题，印刷企业的发展也必然会有一次全新的升级，未来的市场也将更加广阔。