2020下半年，中国印刷企业如何打一场漂亮的翻身仗？
时间：2020-09-16 来源：
2020年是一个极其特殊的年份，新冠肺炎疫情影响了我们的生活，也冲击着各地的企业。
疫情发生后，我们采访过多家印刷企业。彼时，他们或是亟待一个具体复工日期；或是响应号召，正加班加点赶印防疫防控物资。他们迷茫于疫情影响，困惑于未来方向。如今，距离疫情发生，已有半年之久，大部分地区趋于平静，这或许是一个不错的节点，回看企业上半年的挣扎与努力，展望将来的调整与规划。
身处疫情中心，武汉新鸿业印务有限公司（以下简称新鸿业）首当其冲，在订单、供应链、物流、现金流、招聘等不同维度均受到严重冲击。新鸿业主营商务印刷，客户多集中于以武汉为中心的湖北地区。疫情发生后，湖北有相当长一段时间内除生活必需品保障企业外，大多企业均无法开工，商业体及线下消费行业亦是如此。2019年，武汉社会消费品零售总额排在全国第六，而2020年第一季度社会消费基本停滞，这对新鸿业的影响可想而知。
无论客户还是自身都在湖北的新鸿业，复工时间最晚，订单自然呈断崖式下滑。但专门从事出版物印刷的北京华联印刷有限公司（以下简称华联印刷），位于北京，复工时间远早于湖北地区，却因上下游复工复产不同步，供应链不匹配的问题，导致生产效率不能有效发挥。另外，由于客户居家办公时间过长，不能及时付款，导致华联印刷应收账款不断增加，上半年的总体销售收入受到一定影响。
与新鸿业同为商务印刷的永城盛大印刷科技股份有限公司（以下简称永城盛大）也受到疫情影响。以宣传页为例，三四月份时，国内仍以防疫为主，宣传页使用场景减少，需求下降。另外，当时大部分展会都没有恢复，作为重要展会物料的宣传画册，需求量也下降许多。
根据海关总署数据显示，2020年上半年，我国印刷品进出口57.32亿元，同比下降33.9%。以外贸为主的江西杰锋印刷包装有限公司（以下简称杰锋包装）主做日本和欧美市场，随着海外疫情加重，奥运会推迟等多重因素的影响，4月份纸袋订单同比下降95%，5月份同比下降90%，6月份虽有所回升，但依然同比下降70%。
疫情下，无论是武汉地区还是其他区域企业，复工复产的首要问题便是安全。所有企业都在政府指导下，积极制定防疫防控制度，在食堂、环境、生产、住行、员工等各方面出台严密措施，并贯彻执行。
除了安全外，企业想的最多的便是生存问题。
有些企业因为主营业务类型，受冲击较小，只需趁势追击，将主业继续做大做强。例如，专业从事药品包装生产加工业务的浙江鑫祥印业有限公司（以下简称浙江鑫祥），除了外贸业务外，其他受影响不大，上半年的经营情况与往年相比，不降反增。并且，预计下半年订单量将同比增长15%左右。
但大多数企业并没有那么幸运。美国著名战略学家迈克尔•波特曾有过这样的表达：“战略很少自发地出现。”在疫情这样一个前所未见的场景中，想要生存下来，企业必须及时进行战略上的调整。
杰锋包装就是及时调整策略应对危机的典范。疫情来临后，杰锋包装董事长谭杰锋当机立断，引进口罩生产线。跌跌撞撞了几个月之后，杰锋包装的口罩生产链基本打通，熔喷布实现自产与外销，建设了两个无尘车间，并通过不断地技术改进与质量提升，将口罩陈列到了日本高端商超的货架上。2020年上半年，杰锋包装总销售收入1亿元，其中口罩和无纺织布销售额占了一半。
杰锋包装采取的战略是增加新业务，而新鸿业选择的是加强内部管理，调整内部结构，实现企业的“降本增效”。具体表现为：降低一切可以降低的成本，砍掉一切不必要的开支；减少非核心、非主流产品，将生产聚焦到能够产生现金流、价值最大化的产品上；平衡用人成本与盈利的关系，精确岗位匹配，增强团队战斗力。
无论外界如何变化，修炼内功永远是第一根本。疫情发生后，华联印刷除了在第一时间合理安排复工，做好防疫和复工复产两手抓，增强客户信心外，还通过岗位练兵、职业技能大赛、管理团队的E-learning培训课等活动，提升团队业务能力和管理水平。
灾难是个试金石，能够检验出一家企业抵抗经营风险的能力与风险防控意识是否及格。上文提到永城盛大的宣传类产品受到极大影响，但其包装类产品的订单是有所增加的。以盛大印刷的标签和不干胶产品为例，4月份相关产品的业务量与去年12月份相比已有所超越。此外，疫情期间，纸杯类产品的需求量在不断上升。
综合来讲，永城盛大的增长势头没有改变，这要归功于其多元化产品布局、超大的辐射能力、灵活的销售模式以及对质量的严格把控，是这些铸就了永城盛大超强的抵抗经营风险的能力。
曹德旺在疫情之初，接受采访时曾言：“企业挨不过3个月，是你自己的事情。”或许企业问题的根本不在疫情，而在自身。在2020年这场大灾中，企业的首要目标是通过自救，想方设法活下来。其次是在活着的同时，审视自身，思考如何让企业发展更加可持续。
二战快结束时，当时的英国首相丘吉尔说过一句话：“千万不要浪费一场好危机”。
在疫情这场危机下，线下印刷实体确实受到很大冲击，但印刷电商在此期间蓬勃发展，占据市场一席之地；许多印刷企业通过线上网络，进行办公交流、客户维护、业务开展，维持企业的正常运转；当员工无法按时复工复产时，多数企业都对智能化升级和融合化改革有了更深层次的感受。
在这个充满黑天鹅的时代，每家企业都应该建立自己的安全防线，确保在危机发生时，能够转危为安。
采访中，多家企业都表示，印刷业是劳动密集型产业，劳动力红利逐渐消失，信息化与智能化必将成为企业下一步发展的重点。正因如此，杰锋包装逐步将印刷、印后全部工序更新为全自动设备，不过这一进程被疫情有所耽误。
除了提高生产效率外，扩展新型业务模式也是企业考虑方向，华联印刷就在原有的基础上继续增购了数字印刷机，用来进行业务探索。
如杰锋包装和华联印刷这般，选择投资购买设备，促进未来发展的企业不在少数。8月份科印传媒发布的“疫情影响下，印刷企业发展预期与投资意愿调查分析报告”显示，在投资意愿方面，六成企业今年有投资计划，其中提升自动化程度是投资的首选，专业大展成为企业采购优选平台。
即将在10月份举办的第八届中国国际全印展，是今年这个特殊年份下唯一的全球综合性印刷展会，它能够为印企搭建一个与供应商沟通交流的平台，使其了解行业内外最新的技术和市场动态。在展会这个平台上，无论是开展商务洽谈，还是设备采购对接，都将更有效率。
所以，面对疫情的影响，企业的经营者不妨走出去，走到展会上去看这个时代最先进的技术、最潮流的趋势，及时洞察外部变化，知悉市场发展需求，或许能够更好地把握企业的下一个机遇。
2020印刷包装产业经济论坛
暨全国印刷经理人年会
会议主题：在变局中寻找确定性
会议时间：2020年10月14日
会议地点：上海·永达国际大厦
主办单位：中国印刷技术协会
中国印刷科学技术研究院
北京科印传媒文化股份有限公司
承办单位：《印刷经理人》杂志
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