有6000库位无人立体仓库的科望,是怎样走上智能化探求之路的?
时间:2020-11-11 来源:
10月14日,由中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究院、北京科印传媒文化股份有限公司主办,《印刷经理人》杂志承办的2020印刷包装产业经济论坛暨全国印刷经理人年会于上海盛大举行。会上,昆山科望快速印务有限公司总经理王建华以“KAVA包装印刷智能化探索之路”为题作了精彩分享。现将此次分享的内容整编如下,供大家参考。
昆山科望快速印务有限公司总经理王建华
大家可能对昆山科望快速印务有限公司(以下简称科望)并不了解。起初,科望是以名片印刷起家,后来又做商务印刷、包装印刷,直到现在走向包装行业的高端印刷。讲到科望,我最为骄傲的就是科望是有一定理念作为支撑的。
崇尚知识。这里不是简单的数理化知识,也不是科学文化知识。很多企业都用非常多的知识武装自己的企业,包括设备、工具、管理理念等等。这正是科望所追求的,必须在不同层面上不断追求知识来武装企业。
积极向上。科望追求团队积极向上的企业文化,打造一支积极创造的高效队伍。
创造价值。作为一个平台,科望希望努力去创造价值。
描绘艺术。很多行业认为印刷没有什么技术含量,是一个很传统的行业。但是我把科望定义为是做艺术品的。
目前,科望有6000库位智能立体仓库正在运营中,同时拥有曼罗兰先进的UV冷烫双上光九色印刷机,能做很多复杂的工艺,同时现场全部使用了AGV小车进行物流转运。
科望是专业做UV印刷的企业,目前工厂有4台曼罗兰印刷机,全部可以实现UV印刷,主要用于生产日化行业的精品产品。我希望让精品包装成为科望的习惯、标签。
我们也拥有一支有活力的创新团队。企业要发展,必须靠创新,创新就必须要有活力。科望的工厂加建了网球场,我相信活力来自运动,一个人如果每天萎靡不振的,是没有创新基础的,我希望把运动作为创新的基础与可能。
为了更好地激励人才,科望在团队建设上推出了一项重大举措,即合伙人制度,让每一位员工都能成为公司的合伙人,目前已有30多人成为合伙人。
虽然印刷让世界更精彩,也让我们有了更多存在的价值,但是未来印刷智能工厂如何打造,我们也一直在思考与实践。
十多年前,可能很多人和我一样迷恋CIP3/CIP4,包括如何把印前文件转换成JDF一键传到印刷机,把整个流程智能化链接起来等等。事实上,这些想法到现在也没有一个完整的实施方案,因为每个工厂的设备标准和特点都不一样,很难实现完全智能化。
第一,做好信息化,将所有可以数据化的内容全部数据化。
第二,设备自动化,企业要尽可能提升设备自动化程度,包括我们设备供应商也在不断做技改,提升设备的自动化和智能化水平。
第三,物流自动化,将每个工序环节之间的物流实现自动连接。
以上就是科望打造智能化工厂的三个维度。其中ERP是企业智能化建设的重要基础。科望从2005年开始使用ERP,并且把AGV作为建设重点,设备也一直在进行技改。
科望一直在思考如何把ERP、MES、WMS、WCS等系统建立起来,同时将印前ESKO软件的参数进行整合串联。此外,我们一定要做立体仓库,这是物流中转的重要核心。同时,我们还会做一些自动化的线体,需要强调的是,能用AGV就不用线体。
在智能工厂的建设中,最关键的因素是实现标准化,只有标准化做好才可能实现智能化。科望是专业做日化产品包装的企业,我们就把流程简化为印刷、模切、糊盒等几个环节,就容易实现标准化了。
我们将现场所有产品的托盘全部标准化,用物理地址进行定义,立体库线边库是其中的重要概念。因为每道工序之间的衔接,不能做到像流水线一样节奏一致,那么一定要有线边库作为缓冲区。
AGV是我们的首选项,因为只有这样,企业的智能化才是柔性的。使用AGV,以后设备的增加减少,工艺的增加减少都会非常方便。
现在,我们的智能化已经落地了。从原材料入库开始,我们赋予供应商一个二维码,其中包含着ERP采购订单的基本信息。只要扫描这个二维码,就启动自动程序,原纸分切、平张入库、印刷、模切、糊盒、打包、成品入库、出货,形成一个闭环模式。
智能立体仓库是物流的主要中转枢纽,科望有6000库位的无人立体仓库。在2000平方米的面积上实现6000个库位,相当于普通传统仓库的七八倍。首先,节省了用地成本;其次,立体仓库无人看管,先进先出,安全系数高;最主要的是能自动和线体的出入对接。
智能化是未来的希望,是印刷行业或者非印刷行业必须走的道路。简单概括,智能化有以下几点好处。
第一,节省人力并且安全高效。比如这次疫情,都遇到工人回不来的情况。但是科望很多岗位,都能轻松应对。智能化给我们带来的是节省人力并且安全高效。比如员工因为拉货导致脚趾受伤等等问题,现在都没有了。
第二,实现精益化生产。前几年,我们讲精益化生产都是通过管理、培训,但依然很难实现。有了智能化,整个流程都是数据驱动,不按照流程,就会停止生产运行,那么员工自然只能按照流程实施精益生产。
第三,实现大数据分析。通过智能化可以采集到很多数据,再经过积累、分析就会变成有价值的数据。比如,哪款产品是赚钱的,哪个机台是赚钱的,或者哪个时间段是赚钱的,这些都可以通过数据说话。
实现工厂智能化以后,我感触很深,也有很多思考。
第一,无数字,不未来。我们传统企业一定要有互联网思维。很多企业跨界做印刷,也做得非常好,为什么?因为它们有互联网思维,善于利用大数据分析。所以,一切能数字化的内容都要实现数字化,无数字不未来。
第二,无IT,不未来。如果企业要做智能化,现在就要开始培养IT人员。有了IT人员才能做到真正的智能化,而不是依赖于外界或者是零零碎碎的拼凑。
第三,无印刷,不未来。希望大家跟我一样做一个自豪的印刷人。没有印刷,文化是无法传承的;没有印刷,品牌是无法推广的;没有印刷,我们今天就无法在这里召开隆重的大会。因为印刷,我倍感自豪。