又见投资“逆行者”，疫情期间，新开2家店、引进8台生产利器
时间：2020-12-22 来源：
2020年将要过去，在这不寻常的一年里，我们的“词典”里又补充了一批极具时代意义的词汇。年年岁岁花相似，岁岁年年“词”不同。其中，“逆行者”位列榜单，起源于年初的新冠疫情，当别人设法逃离疫区时逆向而行的医护人员、消防员、抗洪战士等，而后经“逆行”精神的不断演化，在诸多领域均有体现，表现了人们迎难而上的气魄。
庚子年的尾声，笔者也有幸采访到一位数字印刷圈中的投资“逆行者”，在行业内减员关店声中，他在南京——数字印刷重镇新开了两家大型门店（面积超过600平方米），引进3台理光重型彩色生产型数字印刷系统RICOH Pro C9200系列（其中2台RICOH Pro C9200，1台RICOH Pro C9200 PLUS），以及5台理光重型黑白生产型数字印刷系统RICOH Pro 8320S……
理光重型彩色生产型数字印刷系统RICOH Pro C9200系列
理光重型黑白生产型数字印刷系统RICOH Pro 8320S
疫情期间如此大手笔、持续性投入，究竟为哪般？今天就随小编一起探访这家神秘企业——南京创驰广告有限公司（以下简称“南京创驰”），与其掌门人朱铜诗和他的搭档们聊聊创驰背后的故事。
南京创驰广告有限公司总经理朱铜诗（左）及夫人秦礼兰（中）、儿子显伟（右）
扩张，什么最重要？
从早期的“1人作坊”到南京最大的户外广告印制公司，南京创驰仅用了4年时间，据朱铜诗回忆：“2002年我们已经成为了南京当地规模最大、质量最好的户外广告印制商，市内重要企业灯箱、标牌都是我们制作安装的；但后续我意识到广告标牌是‘固定资产’，几年、十几年才更换一次，而数字印刷则属于‘快消品’——每次会议都需要会议手册、每个项目都需要标书/图纸。”就此，2006年朱铜诗请来了他人生中的重要搭档——夫人秦礼兰，帮他在数字印刷领域开疆拓土，这也就有了当下的“3店+1厂”布局。
2020年——疫情期连续新开两家超大型门店，单店面积600~700平方米、每店基础必备1台RICOH Pro C9200、1台RICOH Pro 8320S，谈及扩张，秦礼兰向记者透露：“南京当地的理光装机量并不算多，在我们之前，只有一家传统印刷厂上马RICOH Pro C9200且用于内部使用，我们正是看准了这一点，希望通过理光RICOH Pro C9200和RICOH Pro 8320S的设备特性打造差异化竞争能力，这样一来无法让竞争对手摸到我们的底牌。
谈及RICOH Pro C9200的使用心得，朱铜诗和秦礼兰像是打开了话匣子，从4个维度，向笔者进行了全面剖析。
“能一份起印，也能持续输出，今年9月我们要赶制一批房地产折页，连续15天，每天从早九点印到凌晨一两点，除了换耗材基本不停机，总印量约30万印，RICOH Pro C9200就没掉过链子。”朱铜诗向笔者介绍道。除此之外，黑白机RICOH Pro 8320S也有着同样的贡献，今年夏天的开学季前，实现了月印量200多万张的成绩。
“我们是从广告制作出身，有很多艺术家、公关公司、设计工作室这样‘挑剔’的客户，他们对纸张的需求也非常高，纹路纸、厚纸、薄纸……甚至客户还会自带纸进行打样、打印”，朱铜诗如是说，“相比市面上一些对纸张要求较高的设备，RICOH Pro C9200不仅不挑纸，还能以近乎完美的效果呈现给客户。”
这个功能可能并非理光独有，但配合艺术纸打印，带来了一种全新的体验，880mm的长度能够轻松输出两个A4的长（即2个297mm），可实现A4横版骑马钉输出，满足很多学校、房地产客户的需求。
做企业，不仅要算大账，更要把小账算清，毕竟快印也是几分几毛的生意。
“选择RICOH Pro C9200时，我们也重点考察了市场上同类型机型，有的占地近40平方米，但理光的设备普遍占地面积小，仅用十几平方米即可”，秦礼兰介绍道，“毕竟，省地就是省房租！”除此之外，RICOH Pro C9200这款设备与我们此前的设备相比，大约能节省50%的电耗，“此前我们购买的数字印刷设备开机时需要预热半小时，虽然也能达到一份起印，但耗电多、用时久”，朱铜诗补充道。
未来，路往哪里走？
2020年的步子有些快，接下来的南京创驰会将更多精力放在内部管理上，此时，本次采访的第三位管理者即将登场，他们的儿子——显伟，今年11月加入南京创驰，主抓内部管理。
这位95后年轻小伙有着非常清晰的目标“兵强马壮好打仗”，现在设备升级了、店面扩张了，人员素质一定要更得上。现有的“3店+1厂”布局绝不是南京创驰的终点，显伟还要与父母一起为南京创驰搭建更大的舞台。
目前，显伟主抓前场培训，包括设计、前台、拼版等。“门店前场人员不多，且12月底即将开幕的河西店将会采用24小时营业模式，所以我们要储备的人才一定是多面手”，显伟如是说，“每个员工懂得多一点，公司就能走得远一点。”
“半年看技术，一年看管理”，这是显伟在今年11月刚刚加入南京创驰时定下的规矩，即新员工入职的前半年主要集中力量学习技术，只有技术过硬，才有挑更重担子的可能；入职一年左右的员工主要考察组织能力、协调能力和统筹能力，为后续南京创驰开卫星店储备管理型人才。
除此之外，在业务上显伟也有着自己的想法，无论是做广告牌，还是数字印刷，都只是来料加工，可发挥的余地并不多。
“未来，我想在现有输出能力的基础上，拓展会议服务业务，并逐步向上延伸，将其变成南京创驰的新增长点。”显伟向笔者透露，那么如何做？这位年轻的95后也早有打算。
是现有客户的深挖掘，承接其企业年会、对外会议服务等，基于长期合作的信任，获得会务订单相对容易；
是借助显伟此前的婚庆司仪和商业主持相关资源，拓展会务领域，融入个性印刷、定制印刷，打造新的婚礼场景应用和会务布展的应用。
从“夫妻档”到“父子兵”，朱铜诗将最信任的人变成了搭档，形成了稳固的三角形，再用这份稳固向南京创驰传导，将三角形构建为金字塔，我们期待南京创驰的熠熠生辉！