编者的话 | 印刷企业如何按下数字化转型“快进键”？

时间：2022-03-04 来源：

最近接触的一些印企，给我一个非常深刻的感受：虽然深陷疫情周期，行业中依然有一些企业保持了稳健甚至高速的增长；这些发展势头良好的企业，在多数企业被迫按下投资“暂停键”的时候，反而按下了“快进键”，“快进键”的重要指向之一，是数字化转型。

言而总之，开放、建链、结网、育生态，是当下这些企业进行数字化转型的普遍性指向。

无疑，这些企业是印刷业数字化转型的先锋。不过，全面梳理印刷企业的数字化转型路线图，对位自己企业所处的阶段与程度，仍是印刷企业明晰数字化转型方略所必需的。

一般而言，制造业企业数字化转型的通用路径有单点应用、局部优化、体系融合、生态重构四个层面，由点及面，由浅入深，印刷企业也不例外。

单点应用，指企业在研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等某个环节的数字化实践应用。客观地说，目前大多数印刷企业的数字化实践，还停留在这个层面。而培育全员接受数字化，提升数字化思维能力，还有很大的提升空间。

局部优化，是指借助数字化手段将过去局限于某个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成管理，打通数据孤岛。目前，有部分印刷企业已开始引入MES、BPM、SCM等系统，努力打开车间黑箱、链接数据断点，实现系统集成优化，从而达到降本增效的目的。

体系融合，多借助工业互联网平台汇集各要素资源，实现企业全链条业务的优化和协同共享。进入体系融合阶段，印刷企业的数字化转型开始由企业内部向企业外部延伸，上述先锋企业的数字化实践，逐步进入这个阶段，率先抢占未来产业发展高地。

生态重构，将形成高效的产业生态运行模式。链主企业以雄厚的实力和资源控制能力搭建生态平台，吸引企业集聚；中小企业充分发挥自身专业化程度和协作能力的优势，广泛参与分工。在这个有机协同、合作共赢的企业生态群中，印刷企业如何确定角色、如何发挥作用，还需持续探索。

从数字化转型路线图来看，印刷企业的数字化转型，并不是一个短期上线的实施项目，而是一个持续迭代的系统工程。找出自身的发展痛点和核心价值，确定所需补强的能力，以数字化转型引领企业转型升级，这个“快进键”何时按下、如何行进，确实到了需要认真思考、全局部署的时候了。

*本文原载于《印刷经理人》杂志2022年2期“编者的话”栏目