编者的话 | 危机时期，哪些企业更有机会？

时间：2022-04-28 来源：

时至4月，因为疫情爆发，上海进入静态管理，全国多地疫情形势也趋于复杂严峻。在“黑天鹅”猝然而至的危机时刻，哪些企业更有机会，又是什么原因、何种素质能让它们在危机时刻逆势而上，值得行业人观察与深思。

上海瑞时创展印刷有限公司，可谓上海印企中最亮眼的逆袭者。从3月下旬至今，瑞时已向上海金山、奉贤、长宁三区的方舱医院供应了近万套环保纸质隔离防疫床及配套用品。在其他企业不得不停产歇业的时期，瑞时经常是24小时不分昼夜紧急生产，连续生产连续交付，以应防疫之需。

突如其来的商机，对瑞时而言其实早有伏笔。早在2020年初武汉疫情爆发的时候，他们已对防疫床类产品有初步研发，3月下旬上海疫情逐步加重，他们又在短短几天时间内5次升级版本，并在所处工业区突然宣布封控、物资采买紧张时进行了捐赠。工业区单位免费试用后反馈不错，引爆了需求。如此看来，瑞时依然打的是有准备之仗，瑞时成功的关键词，是“产品创新+快速响应”。

将要出版的《印刷经理人》杂志2022年3期的封面人物是上海艾录包装股份有限公司的董事长陈安康，我们来看看艾录的抗疫历程：

此轮操作，早于上海实施全面封控两周，这宝贵的两周，也保障着艾录打响“防疫生产保卫战”。艾录的抗疫历程，展现了企业家的决断力和企业的执行力。

当然，更多上海企业的抗疫行动，基于如下时间点：3月27日20时27分，上海市政府新闻办公室发布通告，自3月28日5时起，上海市以黄浦江为界，分区分批实施核酸筛查。短短8个多小时，上海四维文化传媒股份有限公司连夜召回106人进行封闭生产，确保业务产能全力运转，承担起疫情防控宣传保障工作，并在近日克服重重困难开始向海外出货。

四维董事长罗险峰介绍，武汉疫情后，四维就做了完备的预案，其中最主要的两点，一是明确哪些岗位必须留守，二是要有生产生活及防疫物资30天的储备量。有效预案在突发情况时发挥了巨大作用，更为难得的是，四维还在封闭生产期间完成了车间升级改造，淘汰了印刷喷粉工艺，成为上海出版印刷业中第一家整体设备全部使用LED UV技术的企业。四维显现的防疫关键词，是其应急管理与动态管理能力。

印牛牛是上海一家普通的数字印刷企业，疫情期间能够做到封控不停产，与其2018年加入集合ERP、电商、营销等功能于一体的SaaS系统有关。这套从获客到下单全流程管理的信息系统，可以让在家办公、订单分流、工厂生产等顺畅实现。印牛牛的抗疫关键词，离不开其在数字化、线上化、智能化方面的早期布局。

温斯顿·丘吉尔曾说，“永远不要浪费一场危机”。这场危机下上海印刷企业的应对、经验，同样也给行业以启示，为印企提供一次省视自身、查漏补缺、强身健体的机遇，让我们学会在危机到来之前，给自己多一点未雨绸缪；让我们坚定信心，增强韧性，在当下这个不确定的时代，为自己争取更确定性的未来。